Tag

personlig lederskab

Browsing

Bliv agil med en kampklar hjerne

Mere agilitet er svaret på flere af de udfordringer, som mange ledere møder i en hverdag med forandringer, innovation, ny teknologi og stress. Du kan lede mere agilt, men hvis du ikke også øger din individuelle agilitet, er det svært for din organisation for alvor at blive agil og / eller innovere.

Der er sådan set ikke noget nyt i agil ledelse. Igennem flere årtier har forskere (Weick (1976), Mintzberg (1985),  Hamel (2006) ) diskuteret nye og mere fleksible organisationsformer. Det nye er at agil ledelse også kræver at du som leder er agil.

Du har måske mødt en leder, der – for at minimere risici – har lukket ned for et ellers succesfuldt projekt. Ganske enkelt, fordi der har været for mange ubekendte faktorer, og det har været for svært at forudsige og kontrollere udfaldet. Måske har du selv gjort det.

Det er det helt rigtige at gøre i et stabilt miljø, hvor man kan forudse kundernes adfærd mere end 18 måneder frem, hvor man ikke er i fare for at blive disruptet, hvor man ikke er truet af stress eller ny teknologi, og hvor succeser bliver skabt ved at gøre det samme, som man plejer. Men når omgivelserne er konstant foranderlige og uforudsigelig, er der brug for mere agil ledelse.

Innovation: super-iværksætterens 3 bedste ledelsesråd

De tre bedste råd til ledere, der vil være innovative

Efter at have arbejdet med innovation & iværksætteri i mange år besluttede jeg mig for at undersøge, hvordan successfulde iværksætteres måde at tænke på adskiller sig fra succesfulde corporate leders måde at tænke på.

Når man arbejder med innovation i store etablerede virksomheder, kan man nemlig godt blive en smule frustreret over, hvor svært det er for etablerede virksomheder at være innovative – også selvom ens exe. kunder i virksomhederne er super skarpe og ved, hvad de laver. Men der er selvfølgeligt nogle helt naturlige grunde til, at det er så svært for ledere i etablerede organisationer at skabe innovation.

Så jeg tog til innovationens Mekka, –  Sillicon Valley, San Fransisco. Jeg mødtes med en række succesfulde og innovative iværksættere. En af dem er Jakob Jønk, som er co-founder af sports appen Endomondo. Den blev solgt til Amerikanske Under Amour for en halv millard Kroner. Jeg mødtes med Jakob på hans sidste arbejdsdag inden salget blev offentliggjort – og jeg spurgte ham om, hvad hans tre bedste råd til ledere, som gerne vil være innovative, er.