Tag

Ledelse

Browsing

Aktuel bog: Er du klar eller kapret?

Nu fik jeg endelig min bog i hånden selv. Det er noget af et privilegium, at have fået så kvalificeret feedback på bogen fra så kvalificerede ledere. Derudover anbefaler LEDERNE bogen. Du kan se anbefalingen her. 

Josefine Campbell fokuserer i denne bog på essensen af at være en god leder – hvordan kan vi blive en bedre version af os selv? Kombination mellem at optimere energi og mental tilstedeværelse er et stærkt budskab, som mange ledere vil kunne bruge til at blive en bedre version af dem selv. På et afgørende tidspunkt i mit liv fik jeg øjnene op for, hvad det kan gøre for én at være mentalt klar. Herefter hjalp det mig til at håndtere mit arbejde med Pandoras IPO. I dag bruger jeg det i mit arbejde i Carlsberg, men også privat. I min optik er det nærmere en livsstilsbog mere end en ledelsesbog – for man kan bruge værktøjet i alle aspekter af livet.”

Reference fra jesper Sabroe

 

Jesper Sabroe, Finance Vice President, Carlsberg Group

 

 

Forandringsledelse: Er din udfordring teknisk eller adaptiv?

Denne artikel adresserer et overset aspekt i forandringsledelse. Er jeres problemstilling er teknisk eller adaptiv? Her forklarer, Executve Coach, Josefine Campbell hvad det betyder for hvad du skal tage stilling til, når du skal lede forandringer, angribe problemstillinger eller planlægge change management.

Udgangspunktet for god forandringsledelse: Forskellen på tekniske og adaptive problemstillinger

 

Et overset aspekt af forandringsledelse er, om udfordringen  er teknisk eller adaptiv. Her byder Ron Heifetz og Marty Linsky, to forskere på Harvard University, ind med meget nyttig viden[i].

Ledelse i tider med usikkerhed og uforudsigelighed

Corona udfordrer ledere verden over. Lige nu ved vi ikke, hvordan fremtiden kommer til at se ud. Er du agil som leder? Der er forskel på hvad, hvad der er god ledelse i rolige og sikre tider sammenlignet med ledelse i tider, der er usikre og i hastig forandring. Som executive coach, holder jeg mange foredrag om agil ledelse og coacher ledere i multinationale virksomheder, som Novo og Carlsberg i at være mere agile. Derfor vil jeg i denne artikel give dig indsigt i forskellen på adaptiv og tekniske problemer, fordi det ofte allerede er ved diagnosticeringen af problemstillingen, at man kan gå forkert i byen som leder, hvis man ikke er agil. Specielt, når der er usikkerhed omkring, i hvilken retning markedet og verdenen som sådan vil gå.

Bliv agil med en kampklar hjerne

Mere agilitet er svaret på flere af de udfordringer, som mange ledere møder i en hverdag med forandringer, innovation, ny teknologi og stress. Du kan lede mere agilt, men hvis du ikke også øger din individuelle agilitet, er det svært for din organisation for alvor at blive agil og / eller innovere.

Der er sådan set ikke noget nyt i agil ledelse. Igennem flere årtier har forskere (Weick (1976), Mintzberg (1985),  Hamel (2006) ) diskuteret nye og mere fleksible organisationsformer. Det nye er at agil ledelse også kræver at du som leder er agil.

Du kan også læse den engelske version af artiklen her.

Du har måske mødt en leder, der – for at minimere risici – har lukket ned for et ellers succesfuldt projekt. Ganske enkelt, fordi der har været for mange ubekendte faktorer, og det har været for svært at forudsige og kontrollere udfaldet. Måske har du selv gjort det.

Det er det helt rigtige at gøre i et stabilt miljø, hvor man kan forudse kundernes adfærd mere end 18 måneder frem, hvor man ikke er i fare for at blive disruptet, hvor man ikke er truet af stress eller ny teknologi, og hvor succeser bliver skabt ved at gøre det samme, som man plejer. Men når omgivelserne er konstant foranderlige og uforudsigelig, er der brug for mere agil ledelse.

Med bevidst ledelse øger du high performance

Vi opdaterer hele tiden software på vores smartphones. Forestil dig din hjerne er i computer, der kan opgraderes. Når du øger din bevidsthed, får du et stærkere styresystem, der kan håndtere tungere programmer og mere grafik. En softwareopdatering er den metafor, vi bruger til at forklare, hvad bevidst ledelse går ud på. Bevidst ledelse er en vej til god ledelse, særligt i high performance miljøer.

Vi skal være klædt på til at håndtere kompleksitet

Til alle tider har vi lært at simplificere kommunikation, strategier og dét vi gør. Enkelthed har været en norm i mange virksomheder og blandt mange guru’er.  Vi har lært, at vi skal fokusere på én ting ad gangen i stedet for at sprede os over for meget. Men hvis du spørger Ledelsesekspert, Maiken Piil, så er svaret det modsatte. Du skal øge din kompleksitet, fordi du lever i en kompleks verden – og den skal du kunne adressere.

Hvad er en god leder, og hvordan udøver man god ledelse?

Denne artikel handler om, hvad god ledelse er og hvordan man er en god leder. Det er en introduktion, som er lavet med nye ledere i tankerne. Det er en basic intro til god ledelse. Men der er jo mange bud på hvad god ledelse er, hvad er dit?

Det er desværre helt normalt at blive leder uden nogen nærmere introduktionen til ledelseshåndværker. Så for mange, nye ledere er det en kæmpe udfordring at blive leder. Ledelse er heller ikke noget, man bare kan læse sig til. Ledelse er ikke noget, man blot er født til. Det er noget man skal lære og konstant øve sig på.

En introduktion og nogle gode råd, kan nogen gange være en stor hjælp. Så her er et bud på god ledelses fra os.

Kamphormonet adrenalin spiller dig et pus på jobbet

Vidste du, at risikoen for at du og dine kollegaer går rundt på jobbet og er høje på et urgammelt kamphormon, adrenalin er ret stor? Det er nemlig et stresshormon, der hedder adrenalin – og det påvirker både jeres adfærd, jeres beslutninger og hvad I er i stand til som virksomhed. I videoen her fortæller jeg lidt mere om adrenalin, og hvordan det hænger sammen med stress.