Strategi, ledelse og lederens personlige styrker og udfordringer hænger i høj grad sammen. Derfor er ledelsescoaching effektivt til at skabe resultater i virksomheden.

Som executive coach arbejder Josefine Campbell med at bygge på de styrker, du allerede har. Efter en session skulle du gerne have det godt, være mere klar i hovedet, og klædt på til at håndtere de udfordringer, du står over for som leder. Josefine Campbell praktiserer en kombination af pragmatisk coaching og rådgivning kombineret med mentaltræning og strategisk tænkning.

Josefine Campbells executive coaching kan både tilbydes til virksomheder og enkeltpersoner. Men Josefine coacher mest på Director niveau og op, for store globale virksomheder, såsom Novo Nordisk og Carlsberg.

“Jeg er meget taknemmelig for det jeg fik, og det har hjulpet mig til mere klarhed omkring de muligheder jeg har, samt hvad jeg egentlig føler for det. Så det har hjulpet mig med at forfølge nogle ting med mere fokus, og sætte andre ned i prioritet”.

David Gram, Senior Innovation Director, LEGO Group

Josefine Campbell, Executive coach (Cand. merc. kom) med 20 års erhvervserfaring og en baggrund som firedobbelt Danmarksmester i jiu jitsu.

Gennem mit arbejdsliv har jeg altid fulgt min nysgerrighed og kæmpet for det, som jeg er passioneret omkring. Jeg har altid gjort det, som jeg mente, var det rigtige – også selvom det ikke fulgte de konventionelle normer.  Se min blog for at få inspiration om nye tendenser inden for ledelse.

I min tilgang til coaching af ledere, arbejder vi inden for krydsfeltet mellem ledelses, forretnings og personlig udvikling, fordi de tre altid hænger sammen i praksis og i forhold til de resultater man skaber som leder.

Fagligt ståsted

Jeg har et fagligt fundament inden for neuroscience, organisation og ledelse. Jeg er meget præget af de stof jeg har undervist i på CBS, som tilhører den socialkonstruktivistiske retning. Det vil sige at vi altid ser på tingene i en sammenhæng. F. eks

  • Det som er det rigtige at gøre i en given situation i f.eks Novo Nordisk, er måske ikke det rigtige i en anden organisation såsom Carlsberg.
  • Ledelse er relationsarbejde. Når man skal udvikle sig som leder, er det i forhold til de relationer man indgår i, til siden, nedad til og opad til. 
  • Som leder er ens person, medium eller værktøj for ledelsen, derfor kan vi ikke holde det personlige aspekt ude fra business coaching.
  • Relationer er evigt foranderlige. Det der var rigtigt i går, er ikke nødvendigvis det rigtige i morgen. Derfor der vi på hver tilfælde for sig, uden at være dogmatiske.
  •  Hvis det skal virke, skal det virke i praksis for dig. Det er ligegyldigt hvad forskningen eller jeg siger, hvis det ikke virker for dig.

Josefine er en talentfuld og empatisk Coach. Hun var specielt god til, at hjælpe mig med at formulere mig omkring udfordringerne i min situation og lægge en plan for hvordan jeg skulle navigere i det. Det var en stor fordel for mig at få den sparring. Jeg giver Josefine mine varmeste anbefalinger.”

Rasmus Vincentz, Selvstændig Konsulent

Josefine er en dedikeret underviser, som skaber høj intensitet i kursuslokalet. Hun formår at engagere deltagerne og give dem ny viden og praktiske redskaber, så de bliver inspireret til nytænkning og går derfra med et konkret udbytte. Desuden er Josefine en fornøjelse at samarbejde med: Gavmild med sin tid og sit engagement og altid med en positiv og pragmatisk tilgang.”

Helle Damsgård, Programchef, Ledernes Kompetencecenter

En god investering Ledere

med et energimæssigt overskud kan gøre en afgørende foreskel for virksomhedens resultater. Derfor er det en god investering at gøre det muligt for lederne at have et energimæssigt overskud.
Idag står vi på et sted i menneskets udvikling, hvor vi endnu ikke er i sync med teknologien omkring os og verdenen forandrer sig hastigt. Øget bevidsthed om, hvordan man bruger sin egen og andres energi kan skabe mærkbare resultater og en positiv forandring.

Om du er leder i dag, eller du bliver det i fremtiden, vil du i det morderne arbejdsliv blive udfordret af krav, stress, forandringer, konkurrence og ny teknologi. For mange steder prøver man at løse nye udfordringer med gammeldags metoder og overbevisninger, der ikke kan løfte opgaven.

Derfor er fremtidens ledere, ledere der kender dem selv og ved, hvordan man økonomiserer med den mental kapacitet hos dem selv og deres medarbejdere. De giver gode rammer for at de selv og deres medarbejder kan optimere deres naturlige energiniveau.