Category

Ledelse og samarbejde

Category
Med en god leder kan medarbejderne være endnu bedre end de er alene. De skaber bedre resultater, mere værdi og har mere mental energi af deres arbejde. Her finder du inspiration til team og ledelsesudvikling, der giver bedre samarbejde, energi og skaber resultater.

Få bedre samarbejde på distancen

Denne artikel handler om bedre samarbejde på distancen. Henrik og Caroline er fiktive personer. Deres navne og omstændigheder er ændret og anonymiseret.  

Henrik er teknisk projektleder i et team, hvor de er fem. Så han er en uformel leder. Han er afhængig af, at de andre laver deres arbejde. For det er ham, der har ansvaret for leverancerne og projektet. Men han har ikke fyre/hyre ansvar.   

Samarbejdet med Caroline plejer at være fint, men de sidste to måneder er Henrik begyndt at lave Carolines arbejde i stedet for at uddelegere det, sådan som han skulle som projektleder. Men han føler ikke, at han kan regne med hende mere. Det er nemmere at lave det selv – ”og så undgår vi også grimme fejl, som den hun lavede overfor styregruppen”: sagde han til mig i en session. Henrik er også holdt op med at tale med Caroline, som han plejede. Nu, da de sidder hjemme og arbejder, er det nemt at undgå hende. Men de har stadig de faste projektmøder.  En dag blev det for meget for Henrik. 

Aktuel bog: Er du klar eller kapret?

Nu fik jeg endelig min bog i hånden selv. Det er noget af et privilegium, at have fået så kvalificeret feedback på bogen fra så kvalificerede ledere. Derudover anbefaler LEDERNE bogen. Du kan se anbefalingen her. 

Josefine Campbell fokuserer i denne bog på essensen af at være en god leder – hvordan kan vi blive en bedre version af os selv? Kombination mellem at optimere energi og mental tilstedeværelse er et stærkt budskab, som mange ledere vil kunne bruge til at blive en bedre version af dem selv. På et afgørende tidspunkt i mit liv fik jeg øjnene op for, hvad det kan gøre for én at være mentalt klar. Herefter hjalp det mig til at håndtere mit arbejde med Pandoras IPO. I dag bruger jeg det i mit arbejde i Carlsberg, men også privat. I min optik er det nærmere en livsstilsbog mere end en ledelsesbog – for man kan bruge værktøjet i alle aspekter af livet.”

Reference fra jesper Sabroe

 

Jesper Sabroe, Finance Vice President, Carlsberg Group

 

 

Forandringsledelse: Er din udfordring teknisk eller adaptiv?

Denne artikel adresserer et overset aspekt i forandringsledelse. Er jeres problemstilling er teknisk eller adaptiv? Her forklarer, Executve Coach, Josefine Campbell hvad det betyder for hvad du skal tage stilling til, når du skal lede forandringer, angribe problemstillinger eller planlægge change management.

Udgangspunktet for god forandringsledelse: Forskellen på tekniske og adaptive problemstillinger

 

Et overset aspekt af forandringsledelse er, om udfordringen  er teknisk eller adaptiv. Her byder Ron Heifetz og Marty Linsky, to forskere på Harvard University, ind med meget nyttig viden[i].

Løs det

Bliv skarpere på, hvordan du løser dine udfordringer.

Kender du det, at det samme problem ikke vil gå i sig selv, ligegyldig hvilken tilgang du tager? Har du en fornemmelse af, at der er noget du kunne gøre bedre, og at vi gerne vil gøre noget ved det? Så er leder coaching hos Josefine Campbell noget for dig. Forskning viser, at ledercoaching er den form for performance og ledelsesudvikling, der giver de største resultater og udvikling på den kortest tid.

Fortrolige coaching samtaler for ledere, talenter, specialister, kreative og andre professionelle.

I en coaching session kan du sætte agendaen. Det der bliver talt om i en coaching-session er fortroligt. Ligesom når man går hos en advokat eller læge. Josefine Campbell tilbyder mere end coaching. Hun tilbyder også at udfordre dig og at sætte sin ledelsesekspertise i spil, når det er det du har brug for.

ledelsescoaching, leder coaching, executive coaching, ledercoaching

I en coachingsamtale bliver du udfordret til at se nye perspektiver, tilgange og løsninger. Du bliver ikke blot bedre i stand til at løse dine udfordringer, du kan også blive bedre og mere effektiv af performance og ledelsescoaching. Imellem sessionerne kan du afprøve nogle af de løsninger som der er blevet talt om, så du kan se hvordan de virker i praksis.

Jeg er meget taknemmelig for den coaching, jeg fik. Det har hjulpet mig til at få mere klarhed omkring de muligheder, jeg har samt, hvad jeg egentlig føler for dem. Det har hjulpet mig med at forfølge mine mål med mere fokus og beslutsomhed og kunne prioritere.

– David Gram, Senior Innovation Director, LEGO Group

coaching

Book et uforpligtende kemi-møde

Samtalerne kan fokuseres på forretningsmæssige, ledelsesmæssige og personlige udfordringer, alt efter hvad du gerne vil arbejde med baseret på de konkrete udfordringer, du står overfor. Du kan få både digitale og fysiske samtaler. Hvis du vil tale videre om det, kan vi sætte en 30 minutters uforpligtende telefonsamtale eller et kemi-møde i kalenderen.

Kontakt:
 hello@josefinecampbell.com 
+45 362362299

 

Ledelse i tider med usikkerhed og uforudsigelighed

Corona udfordrer ledere verden over. Lige nu ved vi ikke, hvordan fremtiden kommer til at se ud. Er du agil som leder? Der er forskel på hvad, hvad der er god ledelse i rolige og sikre tider sammenlignet med ledelse i tider, der er usikre og i hastig forandring. Som executive coach, holder jeg mange foredrag om agil ledelse og coacher ledere i multinationale virksomheder, som Novo og Carlsberg i at være mere agile. Derfor vil jeg i denne artikel give dig indsigt i forskellen på adaptiv og tekniske problemer, fordi det ofte allerede er ved diagnosticeringen af problemstillingen, at man kan gå forkert i byen som leder, hvis man ikke er agil. Specielt, når der er usikkerhed omkring, i hvilken retning markedet og verdenen som sådan vil gå.

Bliv agil med en kampklar hjerne

Mere agilitet er svaret på flere af de udfordringer, som mange ledere møder i en hverdag med forandringer, innovation, ny teknologi og stress. Du kan lede mere agilt, men hvis du ikke også øger din individuelle agilitet, er det svært for din organisation for alvor at blive agil og/eller innovere.

Der er sådan set ikke noget nyt i agil ledelse. Igennem flere årtier har forskere (Weick (1976), Mintzberg (1985),  Hamel (2006)) diskuteret nye og mere fleksible organisationsformer. Det nye er, at agil ledelse også kræver, at du som leder er agil.

Du kan også læse den engelske version af artiklen her.

Du har måske mødt en leder, der – for at minimere risici – har lukket ned for et ellers succesfuldt projekt. Ganske enkelt, fordi der har været for mange ubekendte faktorer, og det har været for svært at forudsige og kontrollere udfaldet. Måske har du selv gjort det.

Det er det helt rigtige at gøre i et stabilt miljø, hvor man kan forudse kundernes adfærd mere end 18 måneder frem, hvor man ikke er i fare for at blive disrupted, hvor man ikke er truet af stress eller ny teknologi, og hvor succeser bliver skabt ved at gøre det samme, som man plejer. Men når omgivelserne er konstant foranderlige og uforudsigelig, er der brug for mere agil ledelse.

Mod til at lede

Hvad er god ledelse? Ledelse handler om mange ting. Blandt andet om at kunne sætte retning, at give andre plads til at performe og være den bedste version af dem selv, at få folk til at følge dig og at kunne regulere dine egne følelser.

På ‘Mod til at lede’- eventen, som var arrangeret af Heartbeats i samarbejde med Lederne og Mercedes Benz, gav Le Gammeltoft, Sine Bosse og jeg inspiration samt gode råd til de 60 ledere og ledelsesaspiranter, som var med. Interessant nok havde både Le Gammeltoft, Stine Bosse og jeg selv valgt at lægge vægt på det samme budskab. Vi havde alle tre forskellige historier og taktikker til, hvordan vi praktiserer disse værdier. Stine og Le ville måske også have formuleret denne artikel anerledes end jeg. Men hovedbudskabet stod klart.

Et vigtigt aspekt i god ledelse er, at du kan lytte til dig selv og regulere dine følelser. Uden det vil du ikke kunne høre og se andre – og så kan du ikke lede dem optimalt.

 

Årets leder 2017 – ydmyg og sværvægter i digital organisation.

Ydmyghed er en egenskab, der ikke alene klæder en leder, men det skaber også stærkere ledelse. Ydmyghed er nødvendigt i en digital organisation, og skaber konkrete resultater i selv samme organisation. Årets Leder 2017 er et pragteksemplar og ligeledes en inspiration for andre ledere. Prisen gik til Niels Buus, som for mig ikke blot kan karakteriseres som en ydmyg leder, men også en digital sværvægter i organisation.

7 ting du gøre for at tage bedre beslutninger og minimere bias

Mange lederes beslutninger er styret af bias. Der findes ca. 200 forskellige former for bias. En bias er egentlig en beslutningsfejl. Det er en automatisk og ubevidst mekanisme i din måde at tage beslutninger på. Vi har alle et forskelligt niveau af bias, og de er også kontekst afhængige. Så på når du dribler med bolden på sportsbanen kan det være en slags bias, der påvirker dine beslutninger, og i salgsmøder har du nogle andre bias, som påvirker dine valg.

Dilemma i digital ledelse. Fokus vs. team-ånd

Fokus vs. team-ånd

Dilemma: En leder i et globalt virtuelt team sætter stor pris på at chatte med hendes team om løst og fast – privat og professionelt. Alt i en stor pærevælling. Hun gør det for, at de skal føle sig som et team – på tværs af distancen. Hendes medarbejdere føler sig nødsaget til at deltage, selvom det er svært for dem at lave noget konkret arbejde imens. Fordi der midt i en historie om hendes nye hus, kommer en vigtig besked i forhold til deres arbejde. Så hvis man ikke er med i hyggechatten, får man ikke afgørende professionel information.

Ligesom i andre globale tech-organisationer, er der nok at lave for medarbejderne. De har faktisk svært ved at følge med. Når de skal chatte, kan de ikke fokusere og koncentrere sig om arbejdsopgaver.

Fokus er en mental tilstand

De tager ca. 20 min for hjernen at blive fokuseret og komme i dyb koncentration. Det betyder, at man skal bruge 20 min mere på at komme i samme fokuserede tilstand, når man bliver afbrudt af en chat, en mail notifikation, en kollega eller en SMS. Desuden bruger det mentalt energi at blive afbrudt. Mentalt energi er ikke en udtømmelig ressource. Ifølge forskning fra Cambridge Universitet bruger din hjerne  ca. 20% af vores samlede daglige energiforbrug. 

Digital team-ånd

Distanceledelse er en ledelsesdisciplin, der sætter mange ledere på prøve, fordi der er mindre plads til den løse hyggesnak på et conference call eller en mail. Fordi det er hyggesnakken som binder folk sammen. Når vi ikke er sammen fysisk, mister vi også mange signaler fra hinanden. For ca. 90% af det vi siger, siger vi med kroppen. Lederen i et dilemma.

Digital ledelse

Digitalisering af vores arbejdsprocesser er en vej til øget produktivitet – men hvis vi ikke bruger vores værktøj rigtigt, falder vidensmedarbejdernes effektivitet. Menneskers evne til at koncentrere sig er faldende – blandt andet på grund af teknologiske forstyrrelser.

Flere og flere teams vil skulle arbejde sammen virtuelt, globalt, som dette team gør. Hvordan balancerer man som leder hyggechat og arbejdsro?

 

Jeg holder foredrag, coacher, rådgiver og underviser. Min vision er, at organisationer skaber langsigtet værdi, at alle ledere har et klart sind – og du vågner op med energi hver morgen.

Hvis du gerne vil opdateres, når jeg poster nye artikler og videoer, så skriv dig op på min mailingliste her. Din mail deles ikke med nogen, og det har fordele at være på listen.