Author

Josefine Campbell

Browsing

Personlig energi i dit hybride arbejdsliv

energi på arbejdspladsen

Om du arbejder fysisk, virtuelt eller hybridt er personlig energi afgørende for hvor godt du trives,  performer, samarbejder, leder og hvor effektiv du er. I min coachingpraksis oplever jeg, at nogle mennesker er bedre til at holde et fornuftigt personligt energiniveau end andre. Det er ofte ganske usagt, men der er nærmest en forventning om at, hvis man er på de højere ledelseslag, så har man selv styr på at holde et højt energiniveau (det kan vi godt diskutere, om er det rigtige, men det er den virkelighed mange møder). Derfor får du i denne artikel en kort introduktion til, hvad det vil sige at arbejde med personlig energi i arbejdslivet, og hvorfor det er ekstra vigtigt, når du arbejdet virtuelt eller hybridt.

Få bedre samarbejde på distancen

Denne artikel handler om bedre samarbejde på distancen. Henrik og Caroline er fiktive personer. Deres navne og omstændigheder er ændret og anonymiseret.  

Henrik er teknisk projektleder i et team, hvor de er fem. Så han er en uformel leder. Han er afhængig af, at de andre laver deres arbejde. For det er ham, der har ansvaret for leverancerne og projektet. Men han har ikke fyre/hyre ansvar.   

Samarbejdet med Caroline plejer at være fint, men de sidste to måneder er Henrik begyndt at lave Carolines arbejde i stedet for at uddelegere det, sådan som han skulle som projektleder. Men han føler ikke, at han kan regne med hende mere. Det er nemmere at lave det selv – ”og så undgår vi også grimme fejl, som den hun lavede overfor styregruppen”: sagde han til mig i en session. Henrik er også holdt op med at tale med Caroline, som han plejede. Nu, da de sidder hjemme og arbejder, er det nemt at undgå hende. Men de har stadig de faste projektmøder.  En dag blev det for meget for Henrik. 

Aktuel bog: Er du klar eller kapret?

Nu fik jeg endelig min bog i hånden selv. Det er noget af et privilegium, at have fået så kvalificeret feedback på bogen fra så kvalificerede ledere. Derudover anbefaler LEDERNE bogen. Du kan se anbefalingen her. 

Josefine Campbell fokuserer i denne bog på essensen af at være en god leder – hvordan kan vi blive en bedre version af os selv? Kombination mellem at optimere energi og mental tilstedeværelse er et stærkt budskab, som mange ledere vil kunne bruge til at blive en bedre version af dem selv. På et afgørende tidspunkt i mit liv fik jeg øjnene op for, hvad det kan gøre for én at være mentalt klar. Herefter hjalp det mig til at håndtere mit arbejde med Pandoras IPO. I dag bruger jeg det i mit arbejde i Carlsberg, men også privat. I min optik er det nærmere en livsstilsbog mere end en ledelsesbog – for man kan bruge værktøjet i alle aspekter af livet.”

Reference fra jesper Sabroe

 

Jesper Sabroe, Finance Vice President, Carlsberg Group

 

 

Forandringsledelse: Er din udfordring teknisk eller adaptiv?

Denne artikel adresserer et overset aspekt i forandringsledelse. Er jeres problemstilling er teknisk eller adaptiv? Her forklarer, Executve Coach, Josefine Campbell hvad det betyder for hvad du skal tage stilling til, når du skal lede forandringer, angribe problemstillinger eller planlægge change management.

Udgangspunktet for god forandringsledelse: Forskellen på tekniske og adaptive problemstillinger

 

Et overset aspekt af forandringsledelse er, om udfordringen  er teknisk eller adaptiv. Her byder Ron Heifetz og Marty Linsky, to forskere på Harvard University, ind med meget nyttig viden[i].

Løs det

Bliv skarpere på, hvordan du løser dine udfordringer.

Kender du det, at det samme problem ikke vil gå i sig selv, ligegyldig hvilken tilgang du tager? Har du en fornemmelse af, at der er noget du kunne gøre bedre, og at vi gerne vil gøre noget ved det? Så er leder coaching hos Josefine Campbell noget for dig. Forskning viser, at ledercoaching er den form for performance og ledelsesudvikling, der giver de største resultater og udvikling på den kortest tid.

Fortrolige coaching samtaler for ledere, talenter, specialister, kreative og andre professionelle.

I en coaching session kan du sætte agendaen. Det der bliver talt om i en coaching-session er fortroligt. Ligesom når man går hos en advokat eller læge. Josefine Campbell tilbyder mere end coaching. Hun tilbyder også at udfordre dig og at sætte sin ledelsesekspertise i spil, når det er det du har brug for.

ledelsescoaching, leder coaching, executive coaching, ledercoaching

I en coachingsamtale bliver du udfordret til at se nye perspektiver, tilgange og løsninger. Du bliver ikke blot bedre i stand til at løse dine udfordringer, du kan også blive bedre og mere effektiv af performance og ledelsescoaching. Imellem sessionerne kan du afprøve nogle af de løsninger som der er blevet talt om, så du kan se hvordan de virker i praksis.

Jeg er meget taknemmelig for den coaching, jeg fik. Det har hjulpet mig til at få mere klarhed omkring de muligheder, jeg har samt, hvad jeg egentlig føler for dem. Det har hjulpet mig med at forfølge mine mål med mere fokus og beslutsomhed og kunne prioritere.

– David Gram, Senior Innovation Director, LEGO Group

coaching

Book et uforpligtende kemi-møde

Samtalerne kan fokuseres på forretningsmæssige, ledelsesmæssige og personlige udfordringer, alt efter hvad du gerne vil arbejde med baseret på de konkrete udfordringer, du står overfor. Du kan få både digitale og fysiske samtaler. Hvis du vil tale videre om det, kan vi sætte en 30 minutters uforpligtende telefonsamtale eller et kemi-møde i kalenderen.

Kontakt:
 hello@josefinecampbell.com 
+45 362362299

 

Håndter usikkerhed og uforudsigelighed på arbejdet

I disse tider er der mange, der oplever at føle uro, stress eller angst på grund af usikkerhed i omverdenen og om hvad fremtiden vil bringe. Derfor vil du som leder højst sandsynligt være nødt til at håndtere reaktioner på usikkerhed i en eller anden grad – om det er hos dig selv eller andre. I mit arbejde som executive coach, har jeg samtaler med kompetente og stærke ledere fra hele verden om deres udfordringer, problemer og målsætninger i deres arbejde eller i livet generelt. I disse tider med usikkerhed er der særligt et tema, som går igen og det er, hvordan man som leder håndterer usikkerhed, uforudsigelighed, stress og angst hos sig selv og andre. Et andet aspekt i den samtale er, hvordan man bevarer den personlige agilitet når den naturlige reaktion  hos mange er at søge stabilitet og sikkerhed. Mine klienter er direktører i multinationale organisationer, og nogle af dem er nervøse og ængstelige ikke kun i forhold til dem selv, men for deres familier, virksomheden og nation. Faktisk, er de fleste af dem rigtig godt stillet selv, men de bekymrer sig for alle dem, der er omkring dem. 

Ledelse i tider med usikkerhed og uforudsigelighed

Corona udfordrer ledere verden over. Lige nu ved vi ikke, hvordan fremtiden kommer til at se ud. Er du agil som leder? Der er forskel på hvad, hvad der er god ledelse i rolige og sikre tider sammenlignet med ledelse i tider, der er usikre og i hastig forandring. Som executive coach, holder jeg mange foredrag om agil ledelse og coacher ledere i multinationale virksomheder, som Novo og Carlsberg i at være mere agile. Derfor vil jeg i denne artikel give dig indsigt i forskellen på adaptiv og tekniske problemer, fordi det ofte allerede er ved diagnosticeringen af problemstillingen, at man kan gå forkert i byen som leder, hvis man ikke er agil. Specielt, når der er usikkerhed omkring, i hvilken retning markedet og verdenen som sådan vil gå.

Bliv agil med en kampklar hjerne

Mere agilitet er svaret på flere af de udfordringer, som mange ledere møder i en hverdag med forandringer, innovation, ny teknologi og stress. Du kan lede mere agilt, men hvis du ikke også øger din individuelle agilitet, er det svært for din organisation for alvor at blive agil og/eller innovere.

Der er sådan set ikke noget nyt i agil ledelse. Igennem flere årtier har forskere (Weick (1976), Mintzberg (1985),  Hamel (2006)) diskuteret nye og mere fleksible organisationsformer. Det nye er, at agil ledelse også kræver, at du som leder er agil.

Du kan også læse den engelske version af artiklen her.

Du har måske mødt en leder, der – for at minimere risici – har lukket ned for et ellers succesfuldt projekt. Ganske enkelt, fordi der har været for mange ubekendte faktorer, og det har været for svært at forudsige og kontrollere udfaldet. Måske har du selv gjort det.

Det er det helt rigtige at gøre i et stabilt miljø, hvor man kan forudse kundernes adfærd mere end 18 måneder frem, hvor man ikke er i fare for at blive disrupted, hvor man ikke er truet af stress eller ny teknologi, og hvor succeser bliver skabt ved at gøre det samme, som man plejer. Men når omgivelserne er konstant foranderlige og uforudsigelig, er der brug for mere agil ledelse.

Min erfaring som gravid karrierekvinde

Billedet her er fra min sidste graviditet, hvor jeg højgravid deltog i et panel, sammen med en højgravid Astrid Krag. Nu er jeg gravid igen.  I dag er det 8. marts.  Derfor vil jeg gerne byde ind med mit personlige lavpraktiske perspektiv som gravid karrierekvinde med egen virksomhed. Andre kvinder spørger ofte, hvordan jeg bærer mig ad. Mit korte svar er, at jeg ikke gør det ikke alene. Jeg er heldig at have nogle fantastiske kunder og mennesker omkring mig, der hjælper mig. Allervigtigst er jeg god til at passe på mig selv både ved at give mig selv omsorg og ved at melde klart ud, hvordan jeg har det. På den måde kan alle være lige så hensynfulde, som de fleste gerne vil være. Når det er på plads, kan jeg levere ligeså godt som, når jeg ikke er gravid.

Mod til at lede

Hvad er god ledelse? Ledelse handler om mange ting. Blandt andet om at kunne sætte retning, at give andre plads til at performe og være den bedste version af dem selv, at få folk til at følge dig og at kunne regulere dine egne følelser.

På ‘Mod til at lede’- eventen, som var arrangeret af Heartbeats i samarbejde med Lederne og Mercedes Benz, gav Le Gammeltoft, Sine Bosse og jeg inspiration samt gode råd til de 60 ledere og ledelsesaspiranter, som var med. Interessant nok havde både Le Gammeltoft, Stine Bosse og jeg selv valgt at lægge vægt på det samme budskab. Vi havde alle tre forskellige historier og taktikker til, hvordan vi praktiserer disse værdier. Stine og Le ville måske også have formuleret denne artikel anerledes end jeg. Men hovedbudskabet stod klart.

Et vigtigt aspekt i god ledelse er, at du kan lytte til dig selv og regulere dine følelser. Uden det vil du ikke kunne høre og se andre – og så kan du ikke lede dem optimalt.