Da jeg for 10 år siden begyndte at arbejde med innovation, var innovation noget, de fleste ledere synes var mere nice to have snarere end need to have. Det må man sige har ændret sig.

Nu skal alle ledere være innovative

Nu er det gået op for topledelsen, at man kan blive disruptet, og så skal alle centrale ledere i organisationen være agile, således at de kan være innovative. Der er i hvert fald mange store organisationer, der har fået agilitet ind i deres ledelsesmodel. Der er også kommet mange bud på nye organisationsformer, som kan rumme både innovation og drift. Eksempelvis fra Frederik Laloux og Gary Hamel.

Det er rigtig godt, men det kan jo være lige meget hvilke værktøjer,  processer og organisationsform man indfører, hvis dem der bruger dem tænker som de plejer, og hvis dem der tager beslutninger, gør det med samme mindset, som de plejer.

Et innovativt mindset

Ofte får ledere at vide, at de skal ud af komfort zonen og have modet til at lave fejl og være innovative. Det kan dog ikke altid stå alene. Enhver med erfaring fra en større virksomhed ved at det er opskriften på problemer. Derfor kan buddet i stedet være at udvide sin komfort zone for innovation – eller at flytte den helt.

Pointer om innovative ledere – fra ledere og specialister

I går var jeg vært for en eksklusiv event for ledere og specialister i ledelsesudvikling med titlen Expanding the comfortzone for innovation. Her forklarede jeg, hvilke ledelsesmæssige implikationer der er i organisationer, når der skal tages strategiske beslutninger i forhold til disruptiv innovation.

Begum Bengi Kazak fra Novo Nordisk holdt et oplæg, hvor hun delte, hvordan hun som leder udvikler sig personligt for at håndtere forandring. Begums fortælling var autentisk, modig og fyldt af visdom.

På baggrund af de to korte oplæg havde vi løbende levende diskussioner i plenum. Det uformelle format, hvor alle kan bidrage, giver mening, når der er så meget viden i rummet.

Nogle af pointerne er

  • De  som vil, kan lære at blive innovative. Du kan udvikle din hjerne hele livet, fordi din hjerne er neuroplastisk.
  • Kultur for risici-minimering og manglende ressourcer er ofte, hvad der begrænser ledere i at følge deres lyst til at være innovative – snarere end manglende kompetencer og mindset.
  • Man skal ikke stille samme krav om innovation til alle ledere. Nogle må godt være mindre innovative end de andre, men alle skal være mere på den linje, der er stukket ud.
  • At være en innovativ leder handler ikke kun om at være kreativ og idérig. Innovative ledere kan eksekvere på usikker grund og tage kalkulerede risici på en kvalificeret mavefornemmelse.
  • Ligesom du hele livet igennem kan udvikle dig personligt, kan du også udvide din komfort zone sådan, at du kan blive mere tryg i forandring og usikkerhed – eller som Niels Henriksen bidrog med – man kan også flytte komfort zonen.
  • En af Begums vigtigste pointer var, at for at kunne udvide sin komfort zone, skal man først være tro mod den man er, og ære sin komfort zone. For hvis man ikke har et sted, hvor man kan være tryg, kan man ikke tage modet til at gøre noget nyt.

Jeg holder foredrag, coacher, rådgiver og underviser. Min vision er, at organisationer skaber langsigtet værdi, at alle ledere har et klart sind – og du vågner op med energi hver morgen.

Hvis du gerne vil opdateres, når jeg poster nye artikler og videoer, så skriv dig op på min mailingliste her. Din mail deles ikke med nogen, og det har fordele at være på listen.

 

Comments are closed.